2004年8月22日，UC誕生，到2016年8月22日，整整12年，剛好一個輪回。

作為一款手機瀏覽器，UC這十二年的發(fā)展歷程，恰好見證了手機系統(tǒng)從Java到安卓和iOS的演變，也見證了互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的更迭。

現(xiàn)已成為阿里移動事業(yè)群總裁的俞永福，陪伴UC走過了九個年頭，他這樣描述其對UC的感情：“UC是什么，從個人角度來講，是我事業(yè)上的初戀，這是讓人刻骨銘心的。”

然而俞永福的這個初戀，在其剛剛過完12歲生日的第二天，宣布了一項重大決定：“UC瀏覽器”產(chǎn)品更名，正式升級為“UC”并向“平臺化”方向發(fā)展；同時，正式發(fā)布了獨立資訊應(yīng)用“UC頭條”。

三次關(guān)乎生死存亡的轉(zhuǎn)型

在UC總裁何小鵬記憶中，不算上這次轉(zhuǎn)型升級，UC在十二年的發(fā)展歷程中，共經(jīng)歷過三次關(guān)乎生死存亡的轉(zhuǎn)型。

何小鵬介紹說，第一次轉(zhuǎn)型是2007年，當時UC還是一個做移動互聯(lián)網(wǎng)的軟件公司，只有17個員工，好幾個月都要借錢發(fā)工資，差點活不下去，后來俞永福加入進來后，便開始二次創(chuàng)業(yè)，剝離非核心業(yè)務(wù)，專注手機瀏覽器。

第二次轉(zhuǎn)型是2009年，安卓和iOS系統(tǒng)出現(xiàn)，UC從塞班向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。當初誰都沒有想到安卓和iOS會發(fā)展的如此迅速，很多公司還沒有反應(yīng)過來，就被這波新的浪潮所淹沒。而UC得益于及時的轉(zhuǎn)型，在這段時間得到爆發(fā)式增長，據(jù)悉，UC2010年的發(fā)展速度達到1500%，用戶突破1.5億。

第三次轉(zhuǎn)型是在2015年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，UC觀察到用戶瀏覽習慣的變化，推出信息流版本，通過大數(shù)據(jù)計算來推送新聞，讓用戶從搜新聞變成刷新聞。

對于一個超過十年歷史的產(chǎn)品公司來說，這些年過的并不會太舒適，或多或少都經(jīng)歷過一些陣痛甚至是長痛。因為短短十年間，整個社會的發(fā)展速度早已超過過往的幾十年，技術(shù)的日新月異，人們生活需求的快速變化，這些都對產(chǎn)品公司形成了巨大的挑戰(zhàn)。

適者生存，互聯(lián)網(wǎng)也同樣遵循這一自然法則，對UC來說，在當初做這些轉(zhuǎn)型決定時，其實也無法預知結(jié)果會是怎樣，也同樣面臨淘汰的可能。

回憶這三次轉(zhuǎn)型，何小鵬向鳳凰科技記者坦言，UC第一次轉(zhuǎn)型確實是被動的；到了第二次轉(zhuǎn)型，就是半主動；第三次轉(zhuǎn)型則是非常主動的去做，第三次轉(zhuǎn)型是在UC并入阿里之后，我們從阿里同事身上學習到很多對于內(nèi)容、數(shù)據(jù)的思考，這個對我們影響很大。

去瀏覽器化

UC的演變和功能已經(jīng)成為幾代中國網(wǎng)民的共同記憶。塞班時代，用方向鍵操控屏幕的情景仍然歷歷在目；到了安卓和iOS時代，UC也滿足了人們對觸摸屏的交互需求，UC似乎掌握了媒介演化規(guī)律，總能通過不斷優(yōu)化內(nèi)容并獲取體驗，使用戶更為簡單、精準地享受網(wǎng)絡(luò)生活。

適應(yīng)時代的發(fā)展，這是任何一款想要持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品的根基，這一點，UC做到了。據(jù)最新披露的數(shù)據(jù)顯示，UC瀏覽器目前全球季度活躍用戶數(shù)已超6億，單日文章曝光量超過60億，單日評論總量突破650萬條，用戶日閱讀PV超過7億。

但是對于UC而言，“瀏覽器”已經(jīng)不足以概括其目前和未來要做的事情。何小鵬表示，全新的UC將專注人與信息關(guān)系，從媒體內(nèi)容的兩側(cè)發(fā)力。

“我們相信在將來的閱讀和娛樂上會有兩種模式的應(yīng)用客戶端，一種是瀏覽器，既能夠解決各種各樣的長尾需求，也能夠解決內(nèi)容消費和娛樂的需求；第二個是垂直客戶端，在垂直領(lǐng)域里面也能滿足這些需求?！焙涡※i進一步解釋說。

不過，UC要做的不僅僅是簡單的去瀏覽器化。何小鵬指出，UC此次升級，并不是簡單地在字面上“去瀏覽器化”，升級后的UC，將繼續(xù)包含UC瀏覽器的原有功能，并擴容出更多產(chǎn)品服務(wù)，最終實現(xiàn)以內(nèi)容為紐帶的新型媒體平臺。

何小鵬強調(diào)說，UC搭建的媒體平臺，想的是如何幫助大家獲取用戶，獲取商業(yè)價值和獲取數(shù)據(jù)，而不會去生產(chǎn)內(nèi)容，這是整個大數(shù)據(jù)信息媒體平臺最重要的。

UC的使命

在UC近幾年的發(fā)展過程中，阿里發(fā)揮了舉足輕重的作用。

2014年，UC整體并入阿里巴巴；今年6月，阿里宣布成立包括阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷、UC等業(yè)務(wù)在內(nèi)的阿里大文娛版塊，俞永福被任命為阿里大文娛板塊領(lǐng)導小組組長。

無論是從俞永福的角度，還是從UC的產(chǎn)品形態(tài)上來看，UC在阿里大文娛板塊中的地位都將變得極為重要。據(jù)介紹，阿里大文娛板塊在阿里生態(tài)體系中的定位是數(shù)字媒體及娛樂平臺，而UC將是大文娛版塊中最重要的數(shù)字媒體平臺。

俞永福指出，在過去的幾個月，阿里巴巴新成立了大文娛板塊。這個板塊要思考的并不是眼前一兩天的事情，而是接下來十年的戰(zhàn)略定位，而UC在未來十年要承擔的使命，實際上就是大文娛板塊的整個數(shù)字媒體以及娛樂平臺。

從阿里最新發(fā)布的財報便能看出，除了電商業(yè)務(wù)的增長外，云計算、大數(shù)娛均呈突破性增長。財報顯示，阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的季度收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。

俞永福曾表示，阿里大文娛接下來要“減少刷臉，減少重復建設(shè)，增加資源分享”，因此，UC未來將獲得整個大文娛板塊的數(shù)據(jù)并未空談，一旦打通阿里大數(shù)據(jù)資源，UC提出的千人千面計劃將得以質(zhì)的提升。

關(guān)于阿里的內(nèi)部互動，在談及UC頭條和淘寶頭條的區(qū)別時，何小鵬表示，其實雙方在內(nèi)容上已有合作，之前淘寶頭條的內(nèi)容在UC頭條做測試，效果很好，用戶的關(guān)注度也很高。UC頭條和淘寶頭條兩個產(chǎn)品定位不一樣，但是在內(nèi)容上肯定有共通的地方，雙方在背后也做了內(nèi)容的相互輸送。

在經(jīng)歷過歷次轉(zhuǎn)型，尤其是在融入阿里體系之后，UC要做的已經(jīng)不再是簡單的一款產(chǎn)品。何小鵬表示，全新的UC將是阿里移動事業(yè)群的核心產(chǎn)品之一，UC未來除了要做好用戶的內(nèi)容服務(wù)外，還將鏈接阿里商業(yè)體系與文娛矩陣，成為網(wǎng)絡(luò)生活的三角地、中繼站。

如今的UC，與俞永福記憶中“初戀”的樣子已有了天壤之別，但現(xiàn)實往往是，喜歡的只是“初戀”的感覺，對于眼前的，那才是真愛。

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