內(nèi)容摘要：通信運(yùn)營(yíng)商在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下因長(zhǎng)期功能界定模糊，中高管既是社會(huì)主義國(guó)家公務(wù)員與人民公仆身份又是上市公司資本主義職業(yè)經(jīng)理人，如此雙重身份進(jìn)監(jiān)獄是必然。正是這種雙重身份讓某些高管迷失了政治經(jīng)濟(jì)方向才走上了被雙開的不歸路


通信運(yùn)營(yíng)商的撕裂與憂慮：敢問(wèn)路在何方？美國(guó)新自由主義私有化市場(chǎng)化無(wú)政府主義自由競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)已有目共睹，貧富差距問(wèn)題根本無(wú)法解決。而前蘇聯(lián)純粹社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政府權(quán)力壟斷，容易造成官商勾結(jié)利益輸送，解決不了企業(yè)效益問(wèn)題。只有借鑒民主德國(guó)混合經(jīng)濟(jì)模式才是出路！

通信行業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域理論創(chuàng)新，個(gè)人分析預(yù)測(cè)：未來(lái)中國(guó)發(fā)展道路或借鑒民主德國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，主要特征是混合經(jīng)濟(jì)，凱恩斯的政府宏觀調(diào)控與達(dá)爾文的市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)發(fā)揮作用，強(qiáng)力縮小三大差別，社會(huì)保障完善，貧富差距很小，屬公平公正民主法制國(guó)家。通信運(yùn)營(yíng)商或借鑒美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)中立以及新加坡淡馬錫模式。

我驚喜的發(fā)現(xiàn)：全球各國(guó)社會(huì)制度以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式基本符合易經(jīng)雙魚圖陰陽(yáng)互補(bǔ)的矛盾對(duì)立統(tǒng)一的哲學(xué)原理。西半球的美國(guó)大搞市場(chǎng)化私有化新自由主義，東半球的中國(guó)大搞社會(huì)主義公有制政府規(guī)劃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)；中部的民主德國(guó)卻大搞混合經(jīng)濟(jì)，主張政府宏觀調(diào)控與市場(chǎng)化私有化自由競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。

通信運(yùn)營(yíng)商在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下因長(zhǎng)期功能界定模糊，中高管既是社會(huì)主義國(guó)家公務(wù)員與人民公仆身份又是上市公司資本主義職業(yè)經(jīng)理人，如此雙重身份進(jìn)監(jiān)獄是必然。正是這種雙重身份讓某些高管迷失了政治經(jīng)濟(jì)方向才走上了被雙開的不歸路。難怪某運(yùn)營(yíng)商廳級(jí)高管到小區(qū)調(diào)研時(shí)遭用戶質(zhì)疑：你們究竟以銷售業(yè)績(jī)賺錢盈利為目的還是以社會(huì)主義公益性普遍服務(wù)為主。

質(zhì)疑三大通信運(yùn)營(yíng)商的體制是否存在問(wèn)題？美國(guó)資本主義市場(chǎng)化有兩大兩小運(yùn)營(yíng)商都是私營(yíng)企業(yè)，私企老板當(dāng)然要以賺錢盈利為目的，它們不會(huì)搞那些普遍服務(wù)公益事業(yè)，對(duì)員工的剝削壓榨也是理所當(dāng)然的，拿高薪也是應(yīng)該的。但中國(guó)特色社會(huì)主義公有制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的四大運(yùn)營(yíng)商中高管本身是公務(wù)員身份卻拿著資本主義私有化市場(chǎng)化資本家的薪酬待遇。

通信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)行體制有點(diǎn)像泰國(guó)人妖？從外表看人妖很有女人味，但內(nèi)在基因卻是純爺們。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制首先要求通信央企必須是公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，同時(shí)又要在產(chǎn)業(yè)鏈下游領(lǐng)域添加更多的資本主義私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)的女性色彩。社會(huì)主義公益性與資本主義唯利是圖經(jīng)過(guò)化合反應(yīng)必將蛋生奇葩！

運(yùn)營(yíng)商大搞銷售業(yè)績(jī)積分制是誘發(fā)造假并導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)的禍根？強(qiáng)推個(gè)人銷售業(yè)績(jī)積分制與中央開放共享五大發(fā)展理念背道而馳。劃小承包強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)注重員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成強(qiáng)大合力，重點(diǎn)考核公司增收。而銷售業(yè)績(jī)積分制則將團(tuán)隊(duì)力量拆分為單打獨(dú)斗人為制造內(nèi)耗，損公肥私損人利己互相拆臺(tái)必惡性循環(huán)。

未來(lái)運(yùn)營(yíng)商新藍(lán)海是物聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)：四大運(yùn)營(yíng)商將血腥爭(zhēng)奪農(nóng)村寬帶市場(chǎng)，五年后全國(guó)寬帶用戶將從2.5億增加到5億戶，中移動(dòng)目標(biāo)是寬帶用戶突破2.5億戶，成為第一大物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。移動(dòng)主要策略是低價(jià)策反或免費(fèi)增送寬帶。電聯(lián)策略是資源共享服務(wù)提質(zhì)，全面實(shí)施整村推進(jìn)與先裝后付，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)扶貧，在城鄉(xiāng)普及光纖與4G雙百兆。

劃小外包積分制排名英雄榜，已將銷售員工逼上絕路。重發(fā)展輕服務(wù)，在手機(jī)與寬帶市場(chǎng)飽和環(huán)境下，移動(dòng)在寬帶市場(chǎng)無(wú)底褲瘋狂價(jià)格戰(zhàn)，只能互相策反玩零和游戲，新增用戶越多營(yíng)收與利潤(rùn)反而嚴(yán)重負(fù)增長(zhǎng)。如此扭曲的奇葩業(yè)態(tài)最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給雞層員工。為完成KPI積分排名考核，拆舊裝新?lián)p公肥私的造假就成必然。

國(guó)家已明確要求電信搞網(wǎng)運(yùn)分離。四大運(yùn)營(yíng)商機(jī)房基站長(zhǎng)途光纜，包括廣電700M頻譜全部歸通信設(shè)施建設(shè)維護(hù)總公司管理。網(wǎng)運(yùn)分離之后，四大運(yùn)營(yíng)商將完全喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力；無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商，六模全網(wǎng)通4G手機(jī)已經(jīng)成為國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?；蛉∠撞?，資費(fèi)由國(guó)家統(tǒng)一階梯定價(jià)，主要任務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。社會(huì)渠道代理商左右通吃是必然趨勢(shì)。

電信與聯(lián)通已陷兩難境地，迷失在功能定位的旅途中。國(guó)資委已將電信聯(lián)通界定為商業(yè)二類，既要考核公益類普遍服務(wù)社會(huì)效益，更要考核營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。然而中移動(dòng)卻投巨資在農(nóng)村地區(qū)砸錢建設(shè)光纖入戶工程，而且光纖入戶幾乎是讓新裝用戶免費(fèi)使用，低價(jià)策反電信融合套餐老用戶使電聯(lián)利潤(rùn)大吐血。

騰訊年利潤(rùn)已突破400億 ，踩在運(yùn)營(yíng)商肩上越飛越高。騰訊2015年總收入1028億元，比去年同期增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)盈利406億元，比去年同期增長(zhǎng)33%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為39%；2015中移動(dòng)營(yíng)收6683億，利潤(rùn)1085億；聯(lián)通營(yíng)收2352億，利潤(rùn)僅105億。評(píng)：五年內(nèi)騰訊的利潤(rùn)或超過(guò)中移動(dòng)，運(yùn)營(yíng)商已被互聯(lián)網(wǎng)私企架空淪為管道了。

據(jù)可靠消息，中移動(dòng)固網(wǎng)寬帶用戶已接近6千萬(wàn)戶，從下達(dá)的寬帶新增考核目標(biāo)任務(wù)看，只需兩年左右移動(dòng)固網(wǎng)寬帶用戶就會(huì)突破1億大關(guān)，三年后將成為第一大寬帶運(yùn)營(yíng)商。雖然國(guó)資委重點(diǎn)考核電信聯(lián)通營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)，但移動(dòng)卻以提速降費(fèi)為借口低價(jià)攪局瘋狂策反電聯(lián)融合套餐用戶，倒逼電聯(lián)共享董事長(zhǎng)。

中國(guó)通信業(yè)含金量很高的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析，涉及很多內(nèi)幕商業(yè)秘密，看后保準(zhǔn)你懂得怎樣玩轉(zhuǎn)通信運(yùn)營(yíng)商游戲規(guī)則。請(qǐng)牢記：通信央企要不忘初心才會(huì)永不忘本，做強(qiáng)做優(yōu)做大是國(guó)家意志。

網(wǎng)運(yùn)分離是中央的要求，鐵路，電力，石油等都要求網(wǎng)運(yùn)分離，然后在進(jìn)行合并同類項(xiàng)。通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)運(yùn)分離之后，預(yù)測(cè)電信聯(lián)通根據(jù)國(guó)家集約化以及五大發(fā)展新理念將會(huì)逐步開放共享，若電聯(lián)合并則主要負(fù)責(zé)光纖入戶智慧城市物聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等工作的服務(wù)支撐及收費(fèi)工作；預(yù)計(jì)移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)合并則主要負(fù)責(zé)普及城市4G手機(jī)上網(wǎng)與WiFI熱點(diǎn)覆蓋，共同負(fù)責(zé)偏遠(yuǎn)山區(qū)800M頻譜覆蓋的普遍服務(wù)義務(wù)，信息扶貧工作，為互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃做好服務(wù)支撐；中央通信央企基本回歸智能管道了。

分析預(yù)測(cè)網(wǎng)業(yè)分離之后產(chǎn)業(yè)鏈上中下游具體分工將各負(fù)其責(zé)預(yù)測(cè)分析通信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)業(yè)分離后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游具體分工：通信設(shè)施建設(shè)維護(hù)公司相當(dāng)于交通局，相當(dāng)于高速公里加油站與收費(fèi)站，負(fù)責(zé)修路養(yǎng)路；電聯(lián)合并后負(fù)責(zé)光纖入戶智慧城市，相當(dāng)于國(guó)家高速公路客運(yùn)公司城市地鐵與航空公司，移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)合并后負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)公共交通，相當(dāng)于城鄉(xiāng)公交公司；800M頻譜4G混合組網(wǎng)主要解決偏遠(yuǎn)山區(qū)普遍服務(wù)與信息扶貧問(wèn)題，相當(dāng)于通村水泥路；民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)城寬帶虛擬運(yùn)營(yíng)渠道代理商劃小外包等相當(dāng)于城鄉(xiāng)出租車公司。

預(yù)測(cè)分析未來(lái)8年通信格局：一家通信建設(shè)維護(hù)公司，兩家央企運(yùn)營(yíng)商，百家民營(yíng)虛商，百萬(wàn)家渠道代理預(yù)測(cè)分析通信行業(yè)未來(lái)8年市場(chǎng)格局：一家通信建設(shè)維護(hù)公司，兩家通信央企基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，100家民營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)商，20家民營(yíng)寬帶運(yùn)營(yíng)商；100萬(wàn)家私營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投公司；150萬(wàn)家私營(yíng)社會(huì)渠道代理商手機(jī)賣場(chǎng)。到2024年5G時(shí)代，中國(guó)電信將兼并中國(guó)移動(dòng)，完成30年陰陽(yáng)輪回的統(tǒng)一大業(yè)。中央企業(yè)在十年內(nèi)從現(xiàn)在的112家縮減為40家左右。

最后，我要特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)家讓中移動(dòng)搞TDD是有道理的，中移動(dòng)有8億手機(jī)上網(wǎng)用戶，在頻譜資源異常稀缺情況下，TDD是時(shí)分技術(shù)，比較節(jié)省頻譜，但上網(wǎng)高峰容易阻塞，所以網(wǎng)速不穩(wěn)定；FDD是頻分制式技術(shù)，網(wǎng)速快且穩(wěn)定，但對(duì)頻譜資源霸占太厲害。所以，TDD適合在城市人口密集區(qū)，F(xiàn)DD適合在農(nóng)村利用800M頻譜做廣覆蓋，普遍服務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，中移動(dòng)的寬帶不好用，也是有原因的，國(guó)家給中移動(dòng)的國(guó)際出口帶寬與服務(wù)器很少，資源少，所以在小區(qū)只能是全樓用戶共享100M，也就是說(shuō)，移動(dòng)的寬帶是局域網(wǎng)是全樓共享，而電信聯(lián)通因?yàn)檎加泻芏喑隹趲捙c服務(wù)器，所以電聯(lián)的光纖寬帶是絕對(duì)每戶獨(dú)享的，故網(wǎng)速快且穩(wěn)定性很高。

流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)8億手機(jī)上網(wǎng)用戶上網(wǎng)要給電聯(lián)繳流量網(wǎng)間結(jié)算費(fèi)。中移動(dòng)不僅被騰訊架空，還要給電聯(lián)結(jié)算，一個(gè)蘿卜兩頭切??！5G時(shí)代，中移動(dòng)業(yè)務(wù)完全被騰訊微信替代，被淪為管道。預(yù)計(jì)2024年電信與移動(dòng)合并，全國(guó)只保留一家，另有幾百萬(wàn)家私營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投代理商參與競(jìng)爭(zhēng)。與現(xiàn)在的電力鐵路自來(lái)水公司相似，完全成為第一民生公共普遍服務(wù)義務(wù)，國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)，保本經(jīng)營(yíng)。

還要提醒大家：中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就注定要在大的方面必須是社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但在產(chǎn)業(yè)鏈下游又必須要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，要搞一些美帝資本主義私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)的混合經(jīng)濟(jì)與股份制結(jié)合。目前，國(guó)家已將電信聯(lián)通界定為商業(yè)二類，既要考核公共普遍服務(wù)的社會(huì)效益，又同時(shí)考核國(guó)資保值增值的經(jīng)濟(jì)效益，政府這只有型的手與市場(chǎng)無(wú)型之手同時(shí)發(fā)揮作用，這要考驗(yàn)管理者的綜合協(xié)調(diào)能力了；供給側(cè)改革與化解產(chǎn)能過(guò)剩也要同時(shí)考慮。

預(yù)測(cè)分析中國(guó)移動(dòng)將在5G時(shí)代兼并中國(guó)電信，但重組后保留百年老店中國(guó)電信的名稱。于2024年完成統(tǒng)一大業(yè)。5G時(shí)代有可能真正實(shí)現(xiàn)四合二；5G的網(wǎng)速比4G快很多，但所消耗的頻譜資源也是4G的百倍，即使現(xiàn)在的2G與3G基站全部退網(wǎng)清頻，也滿足不了十三億手機(jī)用戶上網(wǎng)。唯一的出路就是在全國(guó)各地（包括偏遠(yuǎn)山區(qū)）全部普及光纖入戶，通過(guò)光纖寬帶路由器WIFI信號(hào)替代5G網(wǎng)絡(luò)，頻譜稀缺！

高清智能電視火爆農(nóng)村家庭客戶。商家在促銷智能電視的同時(shí)，還免費(fèi)贈(zèng)光纖寬帶光貓與路由器，另贈(zèng)送兩部全網(wǎng)通智能手機(jī)。農(nóng)村手機(jī)用戶可通過(guò)無(wú)線WIFI信號(hào)收看高清直播電視，淘汰了廣電有線電視，通過(guò)路由器WIFI上網(wǎng)免費(fèi)撥打微信視頻電話，直接架空了臺(tái)式電腦與4G網(wǎng)絡(luò)。光纖入戶三網(wǎng)合一讓移動(dòng)廣電尷尬。

通信運(yùn)營(yíng)商光纖包年寬帶將導(dǎo)致三大運(yùn)營(yíng)商破產(chǎn)倒閉。最近隨裝維人員到城鄉(xiāng)調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)很多家庭喜歡辦理光纖包年寬帶。城鄉(xiāng)青少年基本不用家庭臺(tái)式電腦了，而是利用電信光纖入戶路由器WIFI信號(hào)在手機(jī)上網(wǎng)或免費(fèi)打微信視頻電話。城鄉(xiāng)青少年在家里學(xué)校單位辦公室全部使用WIFI，多數(shù)用戶很少用4G上網(wǎng)了。

國(guó)家對(duì)四大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不公平：電信屬信息產(chǎn)業(yè)鏈上游固網(wǎng)寬帶運(yùn)營(yíng)商，似父親；移動(dòng)屬產(chǎn)業(yè)鏈中游手機(jī)運(yùn)營(yíng)商，似兒子；騰訊屬產(chǎn)業(yè)鏈下游互聯(lián)網(wǎng)公司，似孫子。電信似農(nóng)業(yè)，移動(dòng)似工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司似服務(wù)業(yè)；父親與兒子沒(méi)有可比性，兒子與孫子沒(méi)法競(jìng)爭(zhēng)。移動(dòng)策反電信寬帶很容易，電信策反移動(dòng)號(hào)碼很難。

為何部分運(yùn)營(yíng)商劃小承包后營(yíng)收反而負(fù)增長(zhǎng)？主因在于對(duì)劃小承包支局職工強(qiáng)推銷售業(yè)績(jī)積分排名考核導(dǎo)向。積分制表面看似可激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力調(diào)動(dòng)銷售積極性，但實(shí)際是打破了支局細(xì)化分工的協(xié)調(diào)性，將不同崗位的所有人員全部當(dāng)做銷售員對(duì)待，淡化員工專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

為了積分排名充滿了損公肥私損人利己的火藥味。部分通信運(yùn)營(yíng)商基層在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，為何新增用戶越多，老用戶反而流失的越多？使收入市場(chǎng)份額及營(yíng)業(yè)收入嚴(yán)重負(fù)增長(zhǎng)？問(wèn)題在于存量經(jīng)營(yíng)時(shí)代應(yīng)以老用戶提值增效提升服務(wù)為主，在市場(chǎng)飽和情況下，若繼續(xù)采取打雞血吃春藥的激進(jìn)擴(kuò)張策略，互相策反玩零和游戲甚至拆舊裝新的奇葩怪象就不可避免。

中國(guó)電信全面貫徹落實(shí)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享五大發(fā)展理念具體行動(dòng)開始了！KPI考核導(dǎo)向與以前完全不同了。重點(diǎn)抓黨建促發(fā)展，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)緊盯收入份額與營(yíng)業(yè)收入兩大目標(biāo)，深耕4G 光網(wǎng) 流量 存量 劃小 五詞十字，全面提升渠道 服務(wù) 執(zhí)行三大能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升，確保國(guó)資保值增值。

通信運(yùn)營(yíng)商重發(fā)展輕服務(wù)奇葩怪象為何屢禁不止？老百姓現(xiàn)在最反感的就是運(yùn)營(yíng)商攔路擺攤推銷或上門騷擾。為何電力銀行鐵路石油以及自來(lái)水與天燃?xì)夤緩膩?lái)不擺攤不敲門推銷呢？同樣是自然壟斷企業(yè)為何只有電信運(yùn)營(yíng)商每天主要任務(wù)就是發(fā)展發(fā)展還是發(fā)展，但其它壟斷行業(yè)只提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)根本不考慮發(fā)展用戶。

預(yù)測(cè)未來(lái)或?qū)⒒貧w社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。供給側(cè)改革與開放共享五大發(fā)展新理念很有戲，共享經(jīng)濟(jì)必然會(huì)蛋生新的游戲規(guī)則。目前世界多國(guó)正在經(jīng)歷美國(guó)新自由主義給全球帶來(lái)的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰似打雞血吃春藥刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就像吸毒之后短暫亢奮就立馬進(jìn)入死亡狀態(tài)。改革開放前35年借鑒美國(guó)資本主義發(fā)展模式，造就了少數(shù)億萬(wàn)富翁，但未來(lái)必須堅(jiān)持社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)道路，才能縮小三大差別，走共同富裕道路。

預(yù)測(cè)分析第五次電信重組的方案設(shè)想

預(yù)測(cè)電信聯(lián)通未來(lái)先同居后結(jié)婚 或借鑒淡馬錫模式預(yù)計(jì)電信聯(lián)通先同居后領(lǐng)證。體制同現(xiàn)在的劃小承包相似，基本借鑒新加坡淡馬錫模式，就是以社會(huì)主義公有制混合經(jīng)濟(jì)為主體，將基層網(wǎng)格單元部分承包給個(gè)人。高管仍然由政府任命，中低管可以是公務(wù)員也可以是職業(yè)經(jīng)理人身份。國(guó)家只管資產(chǎn)不管經(jīng)營(yíng)。對(duì)員工的影響是以前與同行競(jìng)爭(zhēng)以后與單位同事競(jìng)爭(zhēng)，員工下海創(chuàng)業(yè)賺大錢。

第五次電信重組方案設(shè)想為何要預(yù)測(cè)分析電信與聯(lián)通同居，移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)同居？中國(guó)通信行業(yè)知名作家尚曉蒲回答新華社記者訪談?；猱a(chǎn)能過(guò)剩是主要原因。GDP從10%下滑至5%新常態(tài)須調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式；同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化適度競(jìng)合；電信聯(lián)通合并核心競(jìng)爭(zhēng)力是CDN及光纖入戶智慧家庭以及FDD/TDD混合組網(wǎng)；移動(dòng)需要廣電700兆頻譜。五年再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)意味著并購(gòu)重組。民資參股劃小承包激發(fā)活力；美國(guó)運(yùn)營(yíng)商早就雙寡頭壟斷了。資本主義私有制自由競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)運(yùn)營(yíng)商早就雙寡頭格局了，社會(huì)主義公有制的央企有什么理由不并購(gòu)重組？

五年再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)意味著必須差異化競(jìng)合，必須增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須引入民間資本劃小承包簡(jiǎn)政放權(quán)釋放活力，必須實(shí)行倒三角服務(wù)支撐機(jī)制，必須進(jìn)行扁平化組織構(gòu)架；必須整合優(yōu)勢(shì)資源并購(gòu)重組；化解產(chǎn)能過(guò)剩以及供給側(cè)改革與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要這么玩。

電信聯(lián)通現(xiàn)在正搞劃小承包，下一步移動(dòng)也會(huì)這么做。產(chǎn)業(yè)鏈下游私有化市場(chǎng)化，中游組織架構(gòu)扁平化公私合營(yíng)混合所有制；上游并購(gòu)重組加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，差異化競(jìng)合，實(shí)行四合二并購(gòu)重組?，F(xiàn)在三家都在搞劃小承包，產(chǎn)業(yè)鏈下游越是私有化越開放，上游就越會(huì)合并，逐步壟斷。物極必反，能量守恒，易經(jīng)古代哲學(xué)你懂得。

業(yè)內(nèi)重大消息：中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通聯(lián)姻全方位多次深度合作共享打響了南北互聯(lián)互通肉體融合第一槍。該公司主要解決南北互聯(lián)互通問(wèn)題的歷史頑疾。也為下一步電信與聯(lián)通合并掃清技術(shù)障礙。移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)在四川已經(jīng)深度共享。業(yè)務(wù)深度融合倒逼網(wǎng)絡(luò)共享。預(yù)測(cè)分析兩家如果真的同居了，中高管的安排是個(gè)大問(wèn)題，但愿不會(huì)裁員。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能把槍炮借給敵人來(lái)消滅自已，要想CDN公司合作順利，就必須在體制上有重大改革舉措。只要電信聯(lián)通同居了，利益博弈才會(huì)消停，一切矛盾才會(huì)解決；否則只有互相拆臺(tái)，沒(méi)有互惠共贏。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代就要腦洞大開，敢于解放思想，借船出海。

第五次電信重組來(lái)臨電信與聯(lián)通合并的理由近日，有中央權(quán)威媒體報(bào)道：國(guó)企改革步入落實(shí)年，112戶央企或重組為30到50戶。為此，記者專訪了中國(guó)通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他預(yù)測(cè)分析認(rèn)為：這意味著四大傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商將被撤銷，重組為電信與聯(lián)通合并、移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)合并。央企要不忘初心才會(huì)永不忘本，做強(qiáng)做優(yōu)做大是國(guó)家意志。

信息產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩是第五次（四合二）電信重組的主要原因。記者問(wèn)為何要并購(gòu)重組？這是否在開歷史倒車、重回壟斷？尚曉蒲表示：20年前一部大哥大手機(jī)上萬(wàn)元，而現(xiàn)在一部全網(wǎng)通4G手機(jī)只要幾百元。20年前裝座機(jī)要走后門要酒肉伺候，現(xiàn)在基層掃村擺攤裝孫子遭白眼；分久必合是易經(jīng)里的哲學(xué)。中國(guó)特色社會(huì)主義運(yùn)營(yíng)商要準(zhǔn)確處理好政府與市場(chǎng)，公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與資本主義私有制自由競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，既要防止壟斷，又不能產(chǎn)能過(guò)剩爆發(fā)惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

以下是尚曉蒲三年前的行業(yè)大預(yù)測(cè)：2024年中國(guó)電信將完成統(tǒng)一大業(yè)。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的生命周期，預(yù)計(jì)在黨的十九大之后，將繼續(xù)推進(jìn)大部制與集約化改革，到2016年之后逐步推進(jìn)四合二重組。

電信業(yè)新一輪重組受熱議工信部官方媒體發(fā)表訪談：在這樣的背景下，資深電信業(yè)內(nèi)人士、通信行業(yè)知名作家尚曉蒲認(rèn)為第五次電信重組是必要的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步倒逼生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要；引入民間資本以及廣電網(wǎng)絡(luò)副部級(jí)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要；三網(wǎng)融合互相滲透與寬帶中國(guó)戰(zhàn)略的需要。

預(yù)測(cè)本次央企大重組第一步為大部制改革，把廣電網(wǎng)絡(luò)分離出去；第二步為網(wǎng)業(yè)分離，將鐵塔公司獨(dú)立壟斷，第三步為集約化并購(gòu)重組。根據(jù)三網(wǎng)合一要求，組建四合二全業(yè)務(wù)雙寡頭競(jìng)合格局。通信運(yùn)營(yíng)商出路是四合二雙募頭格局。有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家打來(lái)電話，探討通信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)何去何從。尚曉蒲表示20年前電話是稀缺產(chǎn)品，當(dāng)然可以拆分搞戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)斗；但現(xiàn)在電子產(chǎn)品早已產(chǎn)能過(guò)剩，隨時(shí)可能爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。信息產(chǎn)業(yè)已告別少年成長(zhǎng)期進(jìn)入更年期，不能再打雞血吃春藥了，應(yīng)該四合二雙寡頭格局。

信息產(chǎn)業(yè)的生命周期一般為20年，從聯(lián)通誕生到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)折的時(shí)間窗口該打開了。信息產(chǎn)業(yè)從20年前的稀缺到現(xiàn)在的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，告別了三高，告別了人口紅利與政策紅利，應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。現(xiàn)在應(yīng)將中國(guó)移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并；電信與聯(lián)通合并。

傳國(guó)資委對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商2015年考核導(dǎo)向?qū)l(fā)生重大轉(zhuǎn)折。不再重點(diǎn)考核新增份額，重點(diǎn)考核存量用戶維系保有與提質(zhì)增效。將2G/3G語(yǔ)音用戶遷轉(zhuǎn)至4G流量用戶，將4兆包年用戶遷轉(zhuǎn)至全業(yè)務(wù)8兆以上光纖4G融合套餐，全面普及4G手機(jī)光纖入戶智慧家庭。國(guó)資委還新增了基層承包者逆向考核中高管理層服務(wù)支撐能力。

質(zhì)疑發(fā)改委與國(guó)資委。對(duì)基礎(chǔ)性公共性的自然壟斷行業(yè)，如公交、地鐵，水利、電力，電信，水電煤氣等無(wú)論是國(guó)有還是私有都不應(yīng)該搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能違背科學(xué)發(fā)展觀，搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相策反玩零和游戲。增量不增收，利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，收入下降導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無(wú)保證。三個(gè)和尚沒(méi)水吃，希望盡快四合二搞雙寡頭格局。

從國(guó)家頻譜資源與寬帶資源配置角度分析中國(guó)移動(dòng)獲得FDD牌照可能性極小。國(guó)家給TDD分配的頻譜資源是FDD的兩倍，TDD的頻譜可支撐三家，但FDD資源只夠兩家玩。誰(shuí)擁有更多的頻譜資源誰(shuí)就是老大；中移動(dòng)雖擁有8億手機(jī)上網(wǎng)上戶，但80%的國(guó)際出口帶寬與服務(wù)器卻在電信聯(lián)通手上，好戲還在后面。

電信和聯(lián)通合并還是比較靠譜的，這樣可以在一定程度上改變通信業(yè)失衡發(fā)展的局面，和移動(dòng)勢(shì)均力敵，競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)更激烈，移動(dòng)的資費(fèi)才會(huì)進(jìn)一步下降，否則4G時(shí)代如果移動(dòng)繼續(xù)一家獨(dú)大，那就回歸到過(guò)去的壟斷狀態(tài)了，吃虧的還是用戶。

這是三網(wǎng)融合的政治任務(wù)。上次把鐵通融合了，這次必須把廣電網(wǎng)絡(luò)拉進(jìn)來(lái)。形成騰訊與阿里巴巴還有網(wǎng)易長(zhǎng)城寬帶等以股份制混合經(jīng)濟(jì)形式參與競(jìng)爭(zhēng)，但主體為雙寡頭格局。

據(jù)尚曉蒲引用四川博友私信透露，四川移動(dòng)和四川廣電網(wǎng)絡(luò)個(gè)人分析已經(jīng)變相合并。

尚曉蒲稱，近期移動(dòng)與廣電聯(lián)合推出了“愛(ài)家”套餐，實(shí)際就是移動(dòng)手機(jī)加廣電業(yè)務(wù)，廣電的費(fèi)用直接從移動(dòng)手機(jī)費(fèi)內(nèi)扣出。目前，成都的廣電網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)廳基本改成了“愛(ài)家”營(yíng)業(yè)廳，實(shí)際就是移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳，主營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)，廣電業(yè)務(wù)已經(jīng)很少。

移動(dòng)與廣電深度合作共享了，電信與聯(lián)通會(huì)不會(huì)先同居后結(jié)婚呢？同時(shí)，尚曉蒲給出了下次電信重組方案分析預(yù)測(cè)設(shè)想：以三網(wǎng)合一以及混合經(jīng)濟(jì)為指南，以集約化與網(wǎng)業(yè)分離劃小承包為突破口，將中國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與最弱的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商合并，即中國(guó)移動(dòng)與國(guó)家廣電網(wǎng)絡(luò)公司合并（并購(gòu)重組）；中國(guó)最強(qiáng)的兩個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商（電信與聯(lián)通）合并之后再并購(gòu)騰訊或阿里巴巴（股份制混合經(jīng)濟(jì)）。中國(guó)移動(dòng)普及4G手機(jī)而中國(guó)電信普及光纖入戶智慧家庭。

中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商或借鑒美國(guó)雙寡頭格局以及網(wǎng)絡(luò)中立，新加坡淡馬錫模式？！

近期，業(yè)內(nèi)對(duì)第五次電信重組的話題討論的非常熱烈。為此，記者專訪了中國(guó)通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他分析認(rèn)為改革開放前30年GDP從10%降到未來(lái)30年新常態(tài)的5%，經(jīng)濟(jì)也將從高速擴(kuò)張到逐步下滑，分久必合；通信央企參與世界競(jìng)爭(zhēng)做強(qiáng)做優(yōu)做大是肯定的，預(yù)測(cè)分析并購(gòu)重組是大概率事件。

中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商或借鑒美國(guó)網(wǎng)絡(luò)中立經(jīng)驗(yàn)。早在幾年前美國(guó)就形成了AT&T和Verizon雙寡頭的格局。中國(guó)或?qū)⒔梃b美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，電信聯(lián)通深度共享，移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)也可以先同居后結(jié)婚。兩家國(guó)有全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商與多家民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)。

尚曉蒲分析預(yù)測(cè)認(rèn)為：鐵塔公司為公共事業(yè)單位，走社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)普遍服務(wù)道路；渠道服務(wù)支撐部門為企事業(yè)單位走混合經(jīng)濟(jì)道路。前端銷售服務(wù)代理商走資本主義市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)道路。移動(dòng)與廣電網(wǎng)絡(luò)深度共享，電信與聯(lián)通深度共享；中國(guó)衛(wèi)星通信。

為何美國(guó)三次嘲笑中國(guó)通信業(yè)。這是兩會(huì)期間，運(yùn)營(yíng)商職工與某著名電信專家在微博上探討的話題。20年前入世談判時(shí)：老美嘲笑中國(guó)通信業(yè)只有郵電局一家壟斷，而他們是七家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰；2002年美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商從7家并購(gòu)成3家，而中國(guó)則從兩家拆分成7家，現(xiàn)在美國(guó)已成雙寡頭壟斷，正在搞網(wǎng)絡(luò)中立，中國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商卻繼續(xù)互相策反 互挖墻角。

美國(guó)是完全資本主義私有制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但中國(guó)則是政府干預(yù)的以公有制為主體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。政府的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)發(fā)生化合反應(yīng)后的民主德國(guó)混合經(jīng)濟(jì)模式必然蛋生奇葩。著名電信專家楊培芳表示：跟著美國(guó)跑，永遠(yuǎn)差半拍。

尚曉蒲認(rèn)為：資本主義私有化的美國(guó)運(yùn)營(yíng)商早在幾年前就從7家并購(gòu)重組為雙寡頭格局了，現(xiàn)在正在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中立，社會(huì)主義公有制的中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商有什么理由不并購(gòu)重組？電信重組需要頂層設(shè)計(jì)與廣大基層群眾意見(jiàn)相結(jié)合，實(shí)行民主集中制。

AT&T收購(gòu)南方貝爾，打破了美國(guó)電信市場(chǎng)原有的格局，形成了二元對(duì)立的局面。它表明美國(guó)電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)以及三網(wǎng)合一時(shí)代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。別說(shuō)是共享書記，就是共享總經(jīng)理都是有可能的事情。

通信央企改革的關(guān)鍵是社會(huì)責(zé)任還是賺錢機(jī)器？通信央企全面深改最關(guān)鍵要準(zhǔn)確功能界定，不僅要賺錢，更要肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。其中關(guān)鍵因素不是引入民營(yíng)資本，而是要讓經(jīng)營(yíng)者有均衡考慮的意識(shí)，一方面要有追求合理利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)；另一方面也要讓員工、社會(huì)滿意，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核應(yīng)與企業(yè)利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)造就業(yè)崗位以及國(guó)家扶貧開發(fā)普遍服務(wù)等多因素掛鉤。

現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)，兩極分化非常明顯，中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)等大型壟斷央企的利潤(rùn)太高，以致廣大的消費(fèi)者對(duì)它們非常不滿。還有一類就是鋼鐵、水泥以及其他制造業(yè)虧損企業(yè)，它們的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重供過(guò)于求，它們要么是嚴(yán)重虧損，要么是僅僅保持微利。但是考慮到地方政府的稅收、員工安置問(wèn)題，它們又必須堅(jiān)持生產(chǎn)，與此同時(shí)，它們中的多數(shù)還處于高污染、高耗能的夕陽(yáng)行業(yè)。

國(guó)有企業(yè)改革，主要是要改變這兩頭的企業(yè)，壟斷央企一帶一路戰(zhàn)略，虧損企業(yè)又不知道該如何改革。民營(yíng)資本看上的主要是自然壟斷央企，希望能夠參股分一杯羹，它們對(duì)落后產(chǎn)能的興趣一般不大。問(wèn)問(wèn)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們真的不知道國(guó)家根本不缺鋼材嗎？他們真的不知道鋼鐵企業(yè)對(duì)大氣、河流的污染嚴(yán)重嗎？但是他們也沒(méi)有辦法，那么多工人要發(fā)工資，不煉鋼怎么辦？國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵是要讓企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能夠獲得收益，例如鋼鐵企業(yè)，如果它們能夠主動(dòng)降低產(chǎn)量，或者關(guān)閉企業(yè)，國(guó)家應(yīng)該給予它們補(bǔ)貼，安置下崗員工，鼓勵(lì)它們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這才是有效的國(guó)有企業(yè)改革。

武鋼曾經(jīng)做出過(guò)很好的嘗試，鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬。移動(dòng)電信員工劃小外包下海捕魚；鋼鐵行業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的員工多數(shù)都是體力勞動(dòng)者，讓他們轉(zhuǎn)行去做腦力勞動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)。但養(yǎng)豬并沒(méi)有太高的技術(shù)含量，鋼鐵企業(yè)的所在地一般遠(yuǎn)離城市，改行從事養(yǎng)殖行業(yè)剛好可以人盡其才，本欄覺(jué)得這是一個(gè)改革的好辦法。當(dāng)然，不能所有企業(yè)都去養(yǎng)豬，分散一下，多種經(jīng)營(yíng)，尋找適合自己的才是良策。這就是一個(gè)思路，國(guó)有企業(yè)的改革首先要考慮到社會(huì)責(zé)任，國(guó)家也應(yīng)該為這份社會(huì)責(zé)任買單，如此一來(lái)，將會(huì)有更多的民間資本參與到虧損國(guó)有企業(yè)的改革之中。

請(qǐng)阿里音樂(lè)集團(tuán)老總高曉松回答：騰訊與阿里公司員工分別只有兩萬(wàn)人但年利潤(rùn)都在300億？？?。?！阿里集團(tuán)年利潤(rùn)之和已經(jīng)超過(guò)了電信聯(lián)通的年利潤(rùn)之和，但阿里公司的成本支出才幾百億，而電信聯(lián)通成本支出幾千億，相關(guān)專家提出讓騰訊與阿里公司承擔(dān)留守兒童以及農(nóng)村低保戶的扶貧義務(wù)。 騰訊與阿里公司員工分別只有兩萬(wàn)人，但這兩個(gè)公司的年利潤(rùn)都在300億左右，超過(guò)了電信聯(lián)通年利潤(rùn)之和，騰訊微信的視頻語(yǔ)音通話已經(jīng)架空了三大運(yùn)營(yíng)商，剪刀差效應(yīng)導(dǎo)致增量不增收，究竟誰(shuí)在壟斷？？！請(qǐng)阿里音樂(lè)集團(tuán)老總高曉松回答。

只有電信聯(lián)通利潤(rùn)大吐血才可能深度合作個(gè)人預(yù)測(cè)分析：如果不出意外，在近期公布的通信運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)估計(jì)為負(fù)增長(zhǎng)，造成如此悲慘業(yè)績(jī)的主要原因是國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行提速降費(fèi)，營(yíng)改增，4G基站與光纖入戶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，四大國(guó)有運(yùn)營(yíng)商與四十多家民營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)商之間惡性價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的營(yíng)銷補(bǔ)貼以及廣告宣傳費(fèi)用。營(yíng)銷補(bǔ)貼主要是用于主推雙百兆補(bǔ)貼4G手機(jī)以及免費(fèi)贈(zèng)送光貓與電視機(jī)頂盒等造成了終端成本的大幅虧損。

預(yù)測(cè)分析未來(lái)通信運(yùn)營(yíng)商以及員工個(gè)人出路在哪里？預(yù)測(cè)分析在近期聯(lián)通公布的利潤(rùn)將會(huì)大幅負(fù)增長(zhǎng)，在通信央企開始大吐血之后，當(dāng)局將會(huì)盡快送它們上手術(shù)臺(tái)進(jìn)行搶救。預(yù)測(cè)分析未來(lái)估計(jì)根據(jù)網(wǎng)業(yè)分離與合并同類項(xiàng)的思路，進(jìn)行三網(wǎng)合一與集約化重組合并。鐵塔公司為產(chǎn)業(yè)鏈上游公路管理局的企事業(yè)單位，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商為產(chǎn)業(yè)鏈中游的國(guó)有客運(yùn)公司收費(fèi)站與加油站，下游的出租車公司相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)公司虛商代理商劃小外包等等逐步市場(chǎng)化私有化。上游走社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路，下游走資本主義私有化自由競(jìng)爭(zhēng)道路；中游走公私合營(yíng)的混合經(jīng)濟(jì)道路，但由中央絕對(duì)控股。

實(shí)話實(shí)說(shuō)：假如真的四合二重組合并了，這對(duì)基層沒(méi)什么好處，裁員是肯定的。但考慮到社會(huì)主義國(guó)家反對(duì)失業(yè)，所以，三大運(yùn)營(yíng)商的派遣制以及委代辦等大量臨時(shí)人員不會(huì)被裁員，但前途命運(yùn)將面臨更嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。臨時(shí)工沒(méi)有編制，國(guó)資委當(dāng)然不會(huì)考慮這部分人的工資。而現(xiàn)在是編制零增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)正指標(biāo)很少；或通過(guò)劃小外包分流人員。其實(shí)國(guó)家也不指望電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商有太多盈利，重點(diǎn)做好普遍服務(wù)工作，未來(lái)就像自來(lái)水公司與供電局那樣的公路角色，在美國(guó)新自由主義私有化市場(chǎng)化導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，為大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新做好服務(wù)支撐就是功德無(wú)量了。尼瑪，有很多雞層員工被掃村擺攤整顛了，天天問(wèn)我啥時(shí)能合并?，F(xiàn)在我可以明確告訴你：其實(shí)深度合作共享也就是國(guó)資委一句話的事，但國(guó)資委最頭痛的事并不是重組合并，而是幾十萬(wàn)運(yùn)營(yíng)商無(wú)編制的派遣制及委代辦等富余人員的分流問(wèn)題，我預(yù)測(cè)分析劃小外包就是為了安置消化富余人員的具體舉措。 以上完全是個(gè)人預(yù)測(cè)分析觀點(diǎn)，千萬(wàn)別當(dāng)真。

中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商的淡馬錫模式個(gè)人分析預(yù)測(cè)： 信息產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國(guó)鐵塔公司為公共企事業(yè)單位，不參與競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)鏈中游的三大傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商合并同類項(xiàng)之后成立國(guó)際公司參與世界競(jìng)爭(zhēng)，TDD走向世界，電聯(lián)FDD以及光纖寬帶跨國(guó)并購(gòu)。國(guó)內(nèi)兩家中央壟斷全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這兩家戰(zhàn)略性通信央企位于產(chǎn)業(yè)鏈中游，可適量引入民資，但由中央絕對(duì)控股。位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司以及虛擬運(yùn)營(yíng)商、社會(huì)渠道代理商、劃小承包等私營(yíng)企業(yè)將全部下海撈魚，全面私有化市場(chǎng)化，完全走資本主義私有化市場(chǎng)化道路，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈下游引入民資搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓民企弱肉強(qiáng)食優(yōu)勝劣汰自生自滅。位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的國(guó)字頭通信運(yùn)營(yíng)商相當(dāng)于現(xiàn)在的管控部門，負(fù)責(zé)對(duì)下游的服務(wù)支撐工作。產(chǎn)業(yè)鏈上游的中國(guó)鐵塔公司走社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路；位于產(chǎn)業(yè)鏈中游的兩家國(guó)字頭大型通信央企要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，在全球引入民資走混合經(jīng)濟(jì)道路；位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司以及虛擬運(yùn)營(yíng)商，設(shè)備商與手機(jī)制造商，劃小外包單元以及社會(huì)渠道代理商等等私營(yíng)企業(yè)，全部走資本主義私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)道路。一國(guó)兩制：在社會(huì)主義體制內(nèi)工作的員工拿體制內(nèi)穩(wěn)定薪酬；在資本主義私企工作的員工拿資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)高薪。但資本主義私企在中國(guó)不可能成為社會(huì)主流，因?yàn)橹袊?guó)是社會(huì)主義國(guó)家。

我要悄悄的告訴那些有互聯(lián)網(wǎng)公司背景的私企老板以及磚家妓者們十個(gè)業(yè)內(nèi)秘密我要悄悄的告訴那些有互聯(lián)網(wǎng)公司以及手機(jī)設(shè)備商背景的分析師及專家們：

第一，央企從112家合并為40家這是國(guó)家一帶一路的戰(zhàn)略需要，做強(qiáng)做優(yōu)做大是國(guó)家意志。減少內(nèi)耗，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，確保央企保值增值是對(duì)央企的基本要求。

第二，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通在一帶一路戰(zhàn)略中，已在多國(guó)成立了國(guó)際運(yùn)營(yíng)公司，中國(guó)電信的光纖及4G基站在緬甸已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，中國(guó)移動(dòng)TDD在巴基斯坦受歡迎。

第三，鐵塔公司的成立，意味著三大運(yùn)營(yíng)商基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中立，運(yùn)營(yíng)商在信息產(chǎn)業(yè)鏈上游消除了惡性競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約成本，提速降費(fèi)回饋用戶。

第四，相關(guān)媒體多次強(qiáng)調(diào)，要理直氣壯的堅(jiān)持與發(fā)展馬克思主義關(guān)于社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，反對(duì)全盤西化，反對(duì)走資本主義私有制市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)道路，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)只是社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的完善與補(bǔ)充。

第五，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，通信運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展靠互相策反玩零和游戲，幾家員工校園營(yíng)銷擺攤遭白眼，打架搶用戶，送雞送奶送肉，員工無(wú)尊嚴(yán)，國(guó)資大幅流失，互聯(lián)網(wǎng)公司與設(shè)備商卻在偷著樂(lè)。

現(xiàn)在世界各國(guó)都在悄悄的走集約化道路，美國(guó)與日本正在悄悄的兼并重組，誰(shuí)不合并誰(shuí)就是奇葩弱智。拆分移動(dòng)不可能，因?yàn)門DD自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要走向世界是國(guó)家意志。預(yù)測(cè)分析只有電聯(lián)同居才能在國(guó)內(nèi)與移動(dòng)抗衡，在一帶一路國(guó)際市場(chǎng)才有更多固網(wǎng)寬帶話語(yǔ)權(quán)。

第六，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重飽和，產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴(yán)重，跨國(guó)并購(gòu)，國(guó)際產(chǎn)能合作才是唯一出路。

第七，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)與歐債危機(jī)證明資本主義私有化市場(chǎng)化是一條不歸路，鼓吹資本主義私有化市場(chǎng)化就是與社會(huì)主義公有制混合經(jīng)濟(jì)唱對(duì)臺(tái)戲。第八，馬克思辯證唯物主義世界觀認(rèn)識(shí)論與方法論告訴我們：分久必合，矛盾對(duì)立統(tǒng)一，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣遵循潮漲潮落，張弛有度的客觀規(guī)律。資本主義私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)代表月亮，屬陰；社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)代表太陽(yáng)，屬陽(yáng)；資本主義是女性，社會(huì)主義是男性；男女搭配才會(huì)干活不累。第九，回歸馬克思關(guān)于社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這不是開歷史倒車，是辯證唯物主義科學(xué)發(fā)展觀以及馬克思主義中國(guó)化的具體實(shí)踐。第十，中國(guó)移動(dòng)TDD自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)目的是走向世界，只在國(guó)內(nèi)玩算什么能耐？中國(guó)電信的光纖寬帶與FDD全網(wǎng)通4G手機(jī)業(yè)務(wù)等惠民政策同樣要惠及世界各國(guó)人民?？绾２①?gòu)，與全球共舞，互惠雙贏，最終實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

總之，鼓吹資本主義私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)的某些互聯(lián)網(wǎng)公司所謂分析師與磚家，請(qǐng)不要被個(gè)人私利遮住了雙眼，必定國(guó)家利益與民族大義才是至高無(wú)上的。畢竟，黨章與憲法也不允許在中國(guó)社會(huì)主義國(guó)家大搞資本主義私有化，也與社會(huì)主義核心價(jià)值觀格格不入。如果只顧個(gè)人私利，不考慮惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)嚴(yán)重干擾央企保值增值，那么要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)就很難完成，社?；鹨约叭珖?guó)人民低保養(yǎng)命錢就無(wú)法保障。請(qǐng)問(wèn)這些走資派磚家分析師們，你們能負(fù)得起這些責(zé)任嗎？因?yàn)橘Y本家與職業(yè)經(jīng)理人的本性是逐利的，是楊白勞與黃世仁的利益關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)私營(yíng)業(yè)主只會(huì)考慮自己利益最大化，就像地溝油一樣污染者社會(huì)和諧文明的政治環(huán)境。

擺脫媒體隨意吐痰的痰盂，政企分開網(wǎng)業(yè)分離是出路！今年四月份以來(lái)，三大通信運(yùn)營(yíng)商提速降費(fèi)力度不斷加大，但每次資費(fèi)降價(jià)社會(huì)公眾以及輿論媒體都不買賬，反而引來(lái)一片罵聲。美國(guó)知名音樂(lè)人士@高曉松 發(fā)微博質(zhì)疑通信運(yùn)營(yíng)商太壟斷；互聯(lián)網(wǎng)私企老板電信分析師付亮也發(fā)微博稱流量不清零是換湯不換藥，運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有誠(chéng)意。三大運(yùn)營(yíng)商究竟怎么了？為何越降價(jià)越挨罵？為此，人民郵電報(bào)主編王保平發(fā)微博稱：目前的電信業(yè)已陷入“塔西陀陷阱”，即無(wú)論你做與不做，做多做少，做好做壞，都招致與論的一片罵聲，媒體和一些網(wǎng)民已把電信業(yè)當(dāng)成一個(gè)隨意吐痰的痰盂，好像誰(shuí)不吐兩口就不時(shí)髦。

這次運(yùn)營(yíng)商推出的當(dāng)月不清零，又如期迎來(lái)了一片吐槽，永運(yùn)不清零叫聲四起，大有痛打落水狗之勢(shì)。流量不清零這事，運(yùn)營(yíng)商有些許不情愿，專家有多種評(píng)說(shuō)，用戶還有很多不滿足，如果僅是按市場(chǎng)規(guī)律、法治精神來(lái)辦，事情要簡(jiǎn)單的多，但既然政府決定了，就只有執(zhí)行的份兒，難道胳膊還能擰過(guò)大腿？ 王保平質(zhì)疑：不依不饒，得寸進(jìn)尺，成了某些媒體和網(wǎng)民對(duì)待電信業(yè)的新常態(tài)。那么，我們要問(wèn)：永遠(yuǎn)不清零的法律依據(jù)何在？符合市場(chǎng)規(guī)律嗎？

為何三大通信運(yùn)營(yíng)商已成為過(guò)街老鼠人人喊打的出氣筒？成為互聯(lián)網(wǎng)公司私企老板霉體妓者隨便吐痰的痰盂？因?yàn)橹袊?guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通信運(yùn)營(yíng)商既不姓公也不姓私，既不是社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，更不是美帝新自由主義私有制市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)的私有制，它既不是男人也不是女人，難道是不男不女的雜交奇葩？三大運(yùn)營(yíng)商為何國(guó)家不滿意公眾不滿意用戶不滿意員工不滿意？通信行業(yè)作家尚曉蒲分析認(rèn)為：主要癥結(jié)在于通信運(yùn)營(yíng)商政治體制有問(wèn)題。問(wèn)題在于長(zhǎng)期政企不分，社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與資本主義私有制市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)考核，必然導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商老總與基層員工都得患精神分裂癥。

國(guó)家既要考核營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)還要同時(shí)考核提速降費(fèi)落實(shí)情況，劃小外包的基層員工痛罵這簡(jiǎn)直就是神經(jīng)病。尚曉蒲認(rèn)為，應(yīng)該將政府與市場(chǎng)完全分開：也就是盡快網(wǎng)業(yè)分離，讓網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)支撐回歸公益事業(yè)，將信息產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)公司虛擬運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道代理商以及劃小外包單元全面私有化市場(chǎng)化。中國(guó)走社會(huì)主義公有制道路是黨章憲法規(guī)定的，任何人都不可以挑戰(zhàn)她的神圣權(quán)威尊嚴(yán)。

社會(huì)主義初級(jí)階段，借鑒民主德國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的混合經(jīng)濟(jì)模式，在關(guān)鍵領(lǐng)域仍然是由中央絕對(duì)控股，民營(yíng)資本只是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的完善與補(bǔ)充，絕不可能成為社會(huì)主流，因?yàn)槊绹?guó)資本主義私有化市場(chǎng)化所導(dǎo)致的惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩危害是有目共睹的。資本主義美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在基本上是雙寡頭壟斷。為何美國(guó)手機(jī)信號(hào)覆蓋很差？為何美國(guó)寬帶單位資費(fèi)很貴？因?yàn)橘Y本主義私營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是剝削欺壓是地溝油經(jīng)濟(jì)，是以盈利為目的。美國(guó)有普遍服務(wù)嗎？美國(guó)政府有權(quán)讓電信資費(fèi)降價(jià)嗎？你見(jiàn)過(guò)菜市場(chǎng)小商小販打價(jià)格戰(zhàn)嗎？因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)沒(méi)人愿意做虧本生意。

尚曉蒲希望通信行業(yè)權(quán)威黨報(bào)黨刊能夠確實(shí)引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，絕不能讓美帝新自由主義私有化市場(chǎng)化資改派以及少數(shù)別有用心的互聯(lián)網(wǎng)私企磚家妓者控制意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域輿論宣傳陣地。馬克思辯證唯物主義哲學(xué)關(guān)于科學(xué)社會(huì)主義理論是人類歷史發(fā)展的必然規(guī)律，為何美帝正在跑步悄悄的學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政治體制？因?yàn)槊赖坌伦杂芍髁x私有化市場(chǎng)化自由競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)造成嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩并導(dǎo)致全球惡性經(jīng)濟(jì)危機(jī)與歐債危機(jī)的爆發(fā)。美國(guó)新自由主義私有化市場(chǎng)化已經(jīng)宣告失??！

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